Цели проведения центра оценки персонала
центр оценки персонала
В рамках достижения поставленной цели организовывается однодневный «Центр-оценки», в рамках которого проводится тестирование и специальные интерактивные мероприятия в соответствии с набором инструментов, разработанным под цели Заказчика.
Что такое центра оценки персонала?
Форматирование рекомендаций по развитию компетентностей участников
Мы выделили 3 основные цели для проведения «Центра оценки персонала»:
Оценка личностных качеств сотрудников, необходимых для эффективной работы на соответствующих участках деятельности
Оценка поведенческих, коммуникативных, организационных, управленческих и профессиональных навыков участников в процессе их нахождения в специально смоделированных ситуациях
Модель компетентностей
Проведение оценки личностно-делового потенциала сотрудников, составляющих кадровый резерв компании, с использованием тренинговых методов и технологии «Ассессмент-центра» проводится на основе имеющейся в компании модели компетентностей*
* В случае отсутствия собственной модели — её разработка является обязательным этапом
В управленческой практике модель компетентностей рассматривается как многоцелевой инструмент работы с персоналом, ориентированный в конечном итоге на достижение установленной бизнес-стратегии. В общепринятом представлении компетентности рассматриваются как характеристики, необходимые для успешной деятельности.
Разрабатываемые нами модели описывают интеллектуальные и деловые качества работника, его навыки межличностной коммуникации, необходимые для успешной профессиональной деятельности в рамках существующей в организации корпоративной культуры.
Формирование модели компетентностей начинается с процессов анализа внешнего окружения и внутриорганизационных процессов, декомпозиции целей до уровня работника, выбор и описание необходимых компетентностей в соответствии с целями, намерениями и положением организации.
Для работы по созданию подобных моделей необходима систематизация информации, исходящей от разных экспертов. В том числе, от первых лиц компании и сотрудников, в наибольшей степени осведомленных о различных аспектах работы на рассматриваемые позиции.
Стоимость центра оценки персонала
Разработка модели компетенций
7-10 дней
Дистанционно
300 000 - 700 000 ₽
Разработка модели оценки
7-10 дней
Дистанционно
300 000 - 700 000 ₽
Тренинг наблюдателей и экспертов
Рабочий день
Очно
300 000 - 700 000 ₽
Проведение центра оценки
Рабочий день
Очно
700 000 - 1 500 000 ₽
Обработка результатов, сведение оценок, формирование отчётов
3-5 дней
Очно/Дистанционно
12 000-50 000 ₽
Сессия обратной связи с участниками центра оценки
Рабочий день
Дистанционно
10 000 ₽
за одного участника
за одного участника
Этапы проведения «Центра оценки персонала»
Структурированное интервью / опрос с руководителем оцениваемых сотрудников
Компетентностное интервью проводится с ключевыми руководителями верхнего уровня организации. С их помощью исследуют связи между целями, ценностями и культурой организации, а также с моделями поведения сотрудников в организации
Разработка модели компетентностей
Для начала нам нужно получить набор формализованных требований к участникам оценки, исходя из содержания их работы и целей, которые ставит перед ними руководитель, а так же стратегических планов организации.
Анализ имеющихся нормативных документов
Результат
Анализ документов подразумевает анализ имеющихся нормативных документов в компании (стратегия компании, должностные инструкции, положения о подразделениях, правила внутреннего распорядка, уставы, методики реализации отдельных работ и прочее
Модель компетентностей оцениваемых специалистов
Анкетирование и интервьюирование участников оценки относительно содержания их работы
Анкетирование — заполнение сотрудниками «Анкеты профессионала».
Метод оценки требований – вариант экспертного опроса
Обработка заполненных анкет относительно содержания работы оцениваемых сотрудников
Разработка пакета оценочных процедур
На этом этапе мы разрабатываем пакет оценочных процедур, исходя из целей оценки, модели компетентностей, специфики организации и оцениваемых сотрудников. Упражнения и ролевые игры выстраиваются на материале управленческих и творческих задач
Конструирование набора оценочных процедур
Результат
Тесты, опросники, деловые игры, кейсы, индивидуальные и групповые упражнения и другие инструменты оценки
Утверждённые и подготовленные оценочные процедуры для проведения однодневного «Центра оценки» сотрудников компании
Согласование оценочных процедур с Заказчиком проекта
Осуществление организационной подготовки к проведению однодневного Центра оценки
Центр оценки
В рамках достижения поставленной цели будет организован однодневный «Центр оценки», в рамках которого будет проведено тестирование и организованы интерактивные мероприятия в соответствии с набором инструментов, разработанным и утвержденным на предыдущей фазе проекта
Проведение оценки сотрудников компании
Осуществление процедур оценки ключевых сотрудников компании
Результат #1
Уровень развития личностных качеств сотрудников, необходимых для эффективной работы на соответствующих должности участках деятельности
Результат #2
Оценка поведенческих, коммуникативных, организационных, управленческих и профессиональных навыков участников в процессе их деятельности в смоделированных ситуациях
Написание характеристик оцениваемых сотрудников по результатам оценочных процедур
Результат
Характеристики на участников, дающие представление о состоянии их навыков и умений, необходимых для успешной профессиональной деятельности, а также сформулированные рекомендации относительно качеств нуждающихся в развитии
Обработка и анализ результатов интерактивны оценочных мероприятий
Составляем характеристики сотрудников по результатам оценки
Обработка и анализ результатов тестирования
Составление характеристики оцениваемых сотрудников по результатам проведенных процедур оценки
Кадровое обеспечение центров оценки персонала БКГ «21 Век»
Кандидат психологических наук, эксперт в области разработки и проведения Центров оценки персонала, старший эксперт конкурса «Лидеры России», руководитель проектов по оценке и развитию персонала в крупнейших российских и международных компаниях
Мария Ладионенко
Доктор психологических наук, автор учебников и научных статей по технологии Центра оценки персонала, член Экспертного Совета конкурса «Лидеры России», руководитель группы по утверждению комплексов оценочных средств Национального агентства развития квалификаций
Тахир Базаров
Эксперт в области оценки и развития персонала, старший эксперт и разработчик оценочных процедур конкурса «Лидеры России»
Максим Стишкин
Все эксперты, наблюдатели, интервьюеры, специалисты по оценке персонала, работающие на проектах БКГ «21 Век» являются выпускниками Московской школы практической психологии по направлениям «Управление персоналом», «Бизнес-тренинг», «Карьерное консультирование», «Организация групповой работы», прошли сертификационный курс «Современные технологии Центров оценки персонала» и подготовлены в соответствии с Российским стандартом центра оценки.
Эксперты и наблюдатели
Выполненные проекты по оценке персонала
Assessment Centre для корпоративных тренеров
Кадровый конкурс в аппарат полномочного представителя Президента РФ в приволжском федеральном округе С. В. Кириенко
Вымпелком
Приволжский федеральный округ
Проведение конкурсных процедур при формировании кадрового резерва РАО «ЕЭС России» и ряда дочерних предприятий
РАО «ЕЭС России»
Оценка руководителей по безопасности и охране труда филиалов «Интер РАО Электрогенерация»
Оценка HR-руководителей и специалистов филиалов «Интер РАО Электрогенерация»
Оценка управленческого персонала агрохолдинга
«Белая дача»
Оценка кадрового потенциала компании, участие в формировании кадрового резерва
АК «Алмазы России-Саха»
Проведение «Центра развития» для топ-менеджмента компании
«ТехноЛюкс»
Проведение «Центров развития» для топ-менеджмента компании
«NVision Group», «Bestt»
Assessment Centre управленческого звена компании для компании
«ABS» (Казахстан)
Оценка руководителей коммерческих департаментов филиалов ГПБ России
ГАЗПРОМ Банк
Разработка модели компетенций для руководителей региональных отделений
Кадровый конкурс на должность «Руководитель отдела охраны труда»
Альфастрахование
ТНК ВР
Проект по разработке модели общекорпоративных компетенций компании
ГК «Спецторг»
Assessment Centre сотрудников компании
«Желдорэкспедиция-М»
Заполните форму, мы согласуем детали и ответим на вопросы